各位會員鈞安：
 
學會第14屆理監事於94年1月23日順利改選，同時也新聘任繼續教育認證委員，為讓學會能再進步，平夷寄望本屆的理監事們能多犧牲奉獻一點時間於學會會務上，也希望本屆理監事們能提出如何讓學會再進步之建設性建議，畢竟集大家的智慧才能想出一個合理且能進步的方案。學會經過四年的繼續教育認證經驗後發現一些漏洞，雖然已兩度行文衛生署，希望修改部份條文內容，但衛生署認為應集合所有醫事團體集體討論，衛生署將擇吉日吉時共邀醫事放射、醫檢、物理治療、職能治療等團體共商，學會本屆認證委員已完成共識會議，為求公平略修改部份內容，期使能對較小型醫院，無法自行辦理讀書會或攀附醫師晨會、月會等申請不合理的教育積分之一種保障，相信自今年起，會員對繼續教育積分不公的抱怨會降低。
 
ISRRT第13屆亞洲大洋洲區放射技師世界會議，於94年2月3-5日架香港灣仔國際會議廳開辦，或許是報名費過於昂貴的原因，今年的世界會議參加人數約八百人左右，這已是過去式。另一重要會議----第15屆亞洲區放射技師會議----訂於94年11月19-23日假日本千葉縣舉辦，非常期望本會會員能報名參加，以了解亞洲各國之放射線學技術進歩的情況，更希望會員能投稿壁報或口頭發表，在弱國無外交的惡劣環境中，唯有多參與國際性會議，才能讓他國肯定我國的學術水準。請有意要報名參加日本舉辦的亞洲技師會議的會員們注意，報名請透過學會報名，若以個人名義報名，需多繳報名費，摘要截止日為4月30日，希望各位理監事們能率先報名參加並尋覓及鼓勵會投稿文章報告的放射師報名。
 
有一個非常沉重的環境問題要請各位會員深思，"中華民國醫事放射學會是僅要在台灣這塊土地上過者與世隔絕的生活"？還是要與世界接軌？有鑒於目前國內各行業均競爭激烈，相信在放射師領域也難倖免，在部門裡，同仁們彼此會對"領導"與"管理"互通或不明瞭。基本上兩者是不同方向的智慧。領導力不只是職場上重要的能力，其實，在家裡也一樣需要，父母就是一家的領導人。一九九二年美國總統大選，老布希輸給了柯林頓。布希的孫子當時就讀小學三級。選情揭曉的隔天，學校裡，孩子在排隊領營養午餐的時候，老師聽到一個小孩嘲笑他：「輸掉了，你爺爺輸掉了！」老師看了很心疼，正要阻擋，只見布希的孫子面帶微笑，沒有被激怒，也沒有低頭，從容不迫地說：「我相信柯林頓也會是一個好總統。」老師聽了好感動，浮上腦海的第一個念頭就是：這個孩子的爸媽教得真好。我相信，在布希的家庭生活裡，平常談論人事一定不是攻擊、批評，這樣的父母真的活出了領導力。在工作上，多少公司也要求員工要尊重顧客？如果學徒、工人、員工常常受到主管的辱罵，那他們對顧客也會只做表面功夫，不會真正地尊重。一般人會誤以為「領導」跟「管理」是同一件事，其實兩者之間有好多不同。領導（Leadership）是與「人」有關；管理（Management）則與「制度」有關，像系統、業績、辦法……。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導。有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做對；領導則是「to do the right things」，去做對的事情。所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。
 
美國強生公司的行銷經理，有一次投資大筆錢推出一個新產品，砸下廣告、促銷等、結果銷售卻始終沒有起色，公司虧損很大。幾天之後董事長把這個經理找去：「你心理一定不好受，對不對？」經理說：「對啊。」董事長安慰他：「我也曾經擔任行銷經理，當時推出的產品，銷售得比這次還慘，」又說，「同樣的過錯不要犯第二次就好了。」這個行銷經理好感動。但是故事還沒有結束。這位經理後來成為強生公司的董事長。放射師的工作環境中，每個人都會犯錯，可是一百個犯錯的人當中，有多少人會冷靜地從錯誤中學到教訓，而且不會再犯？能夠從錯誤中學習的人真的很有福氣，因為他一直在進步。反過來說，為自己辯護、怪到別人頭上、找藉口……，就不可能進步，更得不到收穫。長時間下來，兩種心態就會造成截然不同的命運。
 
因此一個領導人要先承認自己也會犯錯，才能幫助別人進步。美國西點軍校多年來成功的校友，比方說艾森豪、巴頓、麥克阿瑟……，在校時成績都不是最好的；其他在學校裡功課最好的，反而後來都不太出名。可見只注重學業成績，並不能夠保證未來有領導力、影響力。這也剛好是我們現在社會上的問題。台灣過去三、四十年來，都只注重考試、升學，注重名校、名系，在青少年時期就沒有重視領導力，學界、商界、政界中，有很多很會考試的人，如果他們一直培養領導力，也會是很好的領導人；反過來說，如果只是因為有高學歷、證照資格，那只表示他的專業能力很好，卻不見得是好的領導人。
 
茲將領導與管理之間的關係整理供會員們參考：
管理：
擬定計畫與編列預算、設立組織和配置人力、控制進度與解決問題。
領導：
設定方向(勾勒未來願景)、爭取認同、引發動機與激勵人心。
管理者重守成及中現在，領導者重開拓與重未來。
管理者總是數者一顆蘋果裡有多少種子。領導者能洞察出一棵種子將有多少顆蘋果。
管理者採被動、客觀的態度面對目標。領導者採主動、主觀的態度面對目標
 
請會員們想一想，曾經紅極一時的兩家公司----全錄與Compaq為何會下市？為何部份的領導者要打高爾夫球？因為他要藉與外界聯絡來思考未來方向及交換觀點討論。這也是領導者要常出國開會吸取經驗的原因，請各位會員要肯定此句名言----行萬里路勝過讀萬卷書----每出國參加一次會議，所有的觀點及看法均會有所改變，希望會員能嘗試嘗試，更希望本會所有會員將來均是一位進步的領導者。 專此
 
敬祝健康 快樂 幸福
葛平夷敬上
2005.03.27